10 vyzkoušených a testovaných způsobů, jak se stát lepším vůdcem v práci

Pokud se chcete přesunout nahoru po žebříčku a být lepším vůdcem, raději byste mohli začít honit své vůdčí schopnosti s těmito 10 vyzkoušenými tipy!

Být vůdcem vůbec není snadný úkol, natož být skvělý. Možná si vzpomínáte na své vzdálené školní dny, kdy jste neochotně přijali vedení školního projektu. Kdo vás může obviňovat?

Být vůdcem znamená radost z odpovědnosti za nasměrování členů vaší skupiny, kteří jsou motivačně napadeni a mají odlišné osobnosti od vašich, což vyvrcholí pravděpodobností obviňování, pokud se něco zhoršuje. Rychle vpřed do současnosti a málo se změnilo v výzvách, kterým musí vůdce čelit každý den.

Možná však znáte některé vůdce, kteří jsou ve své práci docela dobří. Poznáte je jako takové, protože práce s těmito druhy lidí z vás přináší to nejlepší a neváhali byste sledovat jejich rozhodnutí do tečky, protože víte, že vědí, co dělají, a máte střeva Cítit váš tým určitě uspěje. Zde rozebíráme, co to znamená být lepším vůdcem na pracovišti.

Základní vlastnosti dobrého vůdce

Ať už jsou jmenováni, zvoleni nebo jen propracovali se po řadách, existují určité vlastnosti, které zvyšují dobré vůdce nad jejich spolupracovníky. Tyto vlastnosti a dovednosti mohou být buď vlastní, nebo se ze zkušeností poučí.

#1 Charisma. Charisma je klasická vlastnost, která směřuje k názorům lidí na vaše vlastní. Může to být dobrý vzhled, okouzlující osobnost nebo vynikající oratorní dovednosti-ať už je to cokoli, tyto vlastnosti jsou schopny přesvědčit nejplažnější opozice, aby pracovala na společném cíli. Charisma by mohla být považována za talent, ale lze jej také kultivovat tím, že se správně nesete. Charisma je dobrým základem pro dobré vedení, ale člověk se na to nesmí spoléhat sám.

#2 Znalosti a odbornost. Jedním z hlavních důvodů, proč jsou vůdci vybráni nad svými vrstevníky, jsou jejich hlubší znalosti v jejich konkrétní oblasti. Tyto znalosti a zkušenosti jim pomohou přijímat lepší rozhodnutí a řešit problémy, které by mohly nastat.

#3 dovednosti lidí. Být vůdcem, svléknutým do své nejzákladnější podoby, jednoduše jedná s lidmi. Lidé, které jste povinni vést, se s největší pravděpodobností liší, pokud jde o dovednosti, osobnost a názor. Vůdci by měli mít úplné pochopení jednání s lidmi a jejich idiosynkrasiemi, protože musí zajistit, aby všichni zúčastnění pracovali na společném cíli.

Jak se stát lepším vůdcem v práci

Být vůdcem na pracovišti může být komplikovanější než vedení země nebo armády v tom, že neexistuje absolutní moc nutit jejich spolupráci; Místo toho se setkáváte s obtížným úkolem získat jejich úctu, aby se věci rozběhly.

#1 Přijměte spravedlivou perspektivu týkající se vašich spolupracovníků. Přemýšlejte o tom, že jste vůdcem spíše jako odpovědnost než na pozici moci. Možná jste šéfem, ale neměli byste šéfům lidé. Místo toho vedete příkladem. Vždy pamatujte, že s vámi pracují spíše než pro vás, protože jste také zaměstnancem větší organizace.

Nemysli na své zaměstnance a vaši pozici jako pouhý odrazový můstek ve svém stoupání po řadách; Místo toho si na ně přemýšlejte jako o svém týmu. Udržování tohoto rámce mysli je udržuje motivované a loajální.

#2 aktivně poslouchejte své lidi. To znamená, že si uděláte čas z rozvrhu a zpřístupňování pro trochu dohánění s lidmi, kteří pracují pod vaším vedením. Aktivní poslech nejen pěstuje otevřenost a přístupnost na pracovišti, ale umožňuje vám lépe poznat své lidi tím, že se nahlédnete do jejich nápadů, chvástání a frustrace.

#3 Dejte kreditu a expresní vděčnost. Uznání dobré práce chválením a poskytnutím vašeho týmu splatný kredit je konečným posilovačem morálky pro jakékoli pracoviště. To zajišťuje, že se vaši lidé cítíte oceněni a že vy a organizace, kterou zastupujete, si vysoce ceníte jejich tvrdé práce, což je zase způsobuje, že je více odhodlán k týmu a motivuje pokračovat v dobře hraní.

#4 znát jejich roli a zapojit se do jejich práce. To je místo, kde se příkladem má formovat. Jako vůdce se od vás očekává, že poskytnete vhled a vedení v situacích, kdy jim chybí know-how, aby pokračoval v úkolu. Je tedy dobré poznat své individuální zaměstnání a přijmout praktický přístup k vedení.

To však neznamená, že budete mikromanage každý detail práce. Myšlenka je, abyste ukázali svou přítomnost a v případě potřeby poskytli správný směr.

#5 Požádejte o řešení, ne omluvy. Chyby a šroubování jsou na jakémkoli pracovišti docela nevyhnutelné. Jako vůdce byste měli kultivovat pocit odpovědnosti tím, že svým lidem poskytnete bezplatnou ruku při řešení problémů a problémů.

Místo toho, aby jim umožnili omlouvat a obviňovat ostatní z neúspěšného úkolu, bude mít prospěch celý tým, pokud bude předloženo řešení problému.

#6 Potvrďte své vlastní chyby. Ani vůdci nejsou neomylní spáchat chyby na pracovišti. Když nastane taková situace, naučte se uznat a převzít odpovědnost za své vlastní chyby, místo toho, abyste vinu za vinu.

Mohlo by to být stejně jednoduché jako omluva za neúmyslnou poznámku nebo převzít plnou odpovědnost za výsledek špatného rozhodování. Pamatujte, že jako vůdce budou akce vašich lidí odrážet vaše vlastní dovednosti jako vůdce.

#7 Udělejte zvyk analyzovat a strategizovat jako tým. Udržování každého ve smyčce není jen správnou obchodní praxí, ale má vedlejší účinek, jak informovat vaše lidi, že si vážíte jejich názoru při rozhodování. Ujistěte se, že pravidelně a jasně komunikujete a zahrňte členy svého týmu, kteří budou přímo ovlivněni budoucími plány.

#8 pronájem pro potenciál, ale propagace pro dovednost. Bylo zdůrazněno, že lidé jsou největším přínosem jakéhokoli podniku. Jako vůdce, který má na starosti zřízení týmu a jejich řízení, je důležité, abyste rozpoznali lidi, kteří mají skutečné dovednosti a potenciál být efektivním členem týmu.

Většina organizačních problémů vychází z umístění nesprávných lidí do nesprávných rolí a dobří vůdci jsou schopni najmout lidi, aby nesplnili laskavost nebo povrchní vlastnosti, ale za jejich solidní dovednosti a zkušenosti.

#9 Oslavte úspěch jako tým. Pokud se vašemu týmu podaří úspěšně doručit projekt s dobrou zpětnou vazbou nebo dokáže překročit váš cíl před plánem, bude dobré ocenit dobře odvedenou práci. Měli byste to však udělat jako tým.

Nerovnáme, že posíláte své lidi do místní hospody samy o sobě, nebo je nechte s přesčasy, zatímco si popíjete šampaňské s nejvyšší mosazi. Mohli byste oslavit jednoduchým pivem a pizzu po práci nebo týmovým obědem.

#10 Přidejte lidský dotek ke všemu, co děláte. Tím, že budete udržovat nohy na zemi, vytvoříte v týmu pocit rovnosti a uděláte se přístupnějším pro nápady a návrhy. Začněte schůzky s trochou osobního příběhu, něco jako to, jak se váš pes domácí pes vrhl na veterinář včera v noci nebo praštěnou rekapitulaci poslední epizody Walking Dead.

Tím se váš tým uvolní a odlehčí náladu. Naučte se také používat humor ve svůj prospěch a naučte se sdílet smích s lidmi, se kterými pracujete. Šťastné pracoviště vždy přináší nejlepší výsledky.

Snažit se stát se dobrým vůdcem je celoživotní úkol, který se praktikuje prostřednictvím pokusu a omylů. Jak však říkají všechny rozhovory o školení vůdců, zlepšení vašich vůdčích dovedností nevyžaduje, abyste podstoupili dlouhé hodiny přísného tréninku, ale lze je dosáhnout pouze jednoduchými gesty. Váš úspěch jako vůdce je založen na vaší flexibilitě a přizpůsobivosti jak s ohledem na tým i sebe.

Vezměte na vědomí, co to znamená být dobrým vůdcem, a sledujte výše uvedené tipy a přeměňte z jakéhokoli jiného manažera na toho, kdo může vést celý tým k úspěchu!